苏泊尔擦边视频甩锅AI：国民炊具24亿营销费砸出流量焦虑
专题：30年“锅王”苏泊尔擦边视频营销甩锅AI，业绩“双降”24亿营销费砸出流量焦虑
来源：雪山财金
谁能想到，那个陪伴了几代人厨房时光、以“安全耐用”深入人心的国民家电品牌苏泊尔，会以这样一种辣眼睛的方式冲上热搜。
30年“锅王”擦边视频营销
最近一段时间，不少网友在短视频平台刷到了一系列画风诡异的广告：卫生间里两名男性正在如厕，一名女性突然推门闯入，举着一台蒸汽清洁机当场开始演示；女生正在浴室洗澡，一名搓澡大叔推门而入，张口就说“我来帮你搓背”；女生刚进隔间锁好门，保洁大叔直接推门进来要打扫卫生……
这些剧情离谱、画面违和的短视频，全部来自苏泊尔官方认证的电商账号“苏泊尔个护电器旗舰店”。更讽刺的是，这些视频底部还明晃晃标注着“疑似使用AI生成技术”。
曾经靠一口好锅走进千万家庭的苏泊尔，如今把“闯入卫生间”“冒犯女性隐私”当成了产品卖点，把低俗擦边当成了流量密码。当网友纷纷在评论区打出“低俗”“尴尬到抠脚”“你家广告low爆了”的时候，这家稳坐“中国锅王”宝座三十年的老牌企业，恐怕早已在流量焦虑里迷失了方向。
从“温馨厨房”到“辣眼剧情”
很多人不知道，这些让人脸红的短视频，并不是某个小编一时脑热的产物，而是苏泊尔整套AI营销战略下的“批量产物”。
早在2025年的行业峰会上，苏泊尔CMO就公开表示，AI是企业经营的催化剂，品牌要在营销上主动拥抱AI。随后发布的2025年财报里，苏泊尔更是直接把AI营销上升到了公司战略高度：逐步推动AI在图文、短视频和直播等领域的测试应用，全面提升营销效率。
在这套战略的指导下，苏泊尔的营销团队找到了一条“致富捷径”：用AI批量生成短视频，不用找演员、不用租场地、不用后期剪辑，几元到几十元的成本就能产出一条视频，一天可以批量生成上百条，然后铺天盖地投放到各个短视频平台，靠“广撒网”抢流量。
为了让视频在海量内容里脱颖而出，运营团队把“博眼球”当成了第一目标：普通的产品演示没人看，那就加冲突；平淡的清洁场景没记忆点，那就加性别对立和隐私冒犯。于是就有了“女生闯男厕”“大叔闯女浴室”这些离谱剧情，甚至还配上了“叔啥没见过”这种极具暗示性的标题。
这些视频的传播逻辑非常直白：靠冒犯感勾起用户的好奇心，靠争议性内容撬动平台的流量推荐，最后把被吸引来的用户直接引流到直播间和商品页。从数据上看，这种玩法在短时间内确实能带来可观的点击量，但代价却是把苏泊尔积累了三十年的品牌好感，一点点消耗殆尽。
业绩“双降”24亿营销费砸出流量焦虑
苏泊尔为什么要冒这么大的风险，靠低俗内容博眼球？答案藏在它最近几年的财报数据里。
2026年上半年，苏泊尔发布的业绩快报给了市场当头一棒：公司实现营收114.10亿元，同比下降0.59%；归母净利润8.68亿元，同比下降7.7%。这是苏泊尔自2020年以来，首次出现营收和净利润双双下滑的局面。
如果把时间线拉长，我们能看到苏泊尔的下滑趋势早已显现：
从数据里不难看出，苏泊尔的营收增速已经连续多年在低位徘徊，2025年更是直接出现了净利润的负增长。而到了2026年第二季度，情况进一步恶化：单季度归母净利润仅为3.63亿元，同比降幅接近18%，下滑速度明显加快。
在业绩承压的同时，苏泊尔的营销投入却在一路狂奔。2025年全年，苏泊尔的销售费用达到24.09亿元，同比增长10.41%，其中广告、促销及赠品费就高达19.38亿元。与之形成鲜明对比的是，2025年苏泊尔的研发费用仅为4.76亿元，营销投入是研发投入的四倍还多。
一边是营收利润持续下滑，一边是营销费用不断攀升，苏泊尔陷入了一个诡异的恶性循环：为了拉动增长，只能不断增加营销投入；营销投入的边际效应越来越弱，就只能靠更低俗、更猎奇的内容抢流量；低俗内容反噬品牌口碑，又进一步导致业绩增长乏力。
更值得玩味的是，就在这次擦边事件发酵前不久，苏泊尔的两名核心高管——财务总监徐波、副总经理兼董秘叶继德，刚刚完成了全额减持，合计套现约188万元。最了解公司经营状况的核心管理层，选择在业绩下滑的节点清仓减持，也让市场对苏泊尔的未来多了几分谨慎。
330亿市值背后，品牌信任正在快速流失
作为一个主打家庭场景的家电品牌，苏泊尔的核心用户群体里，女性消费者占比极高，大量母婴家庭、年轻主妇都是它的忠实用户。而这次的擦边视频，恰恰是在冒犯女性用户的隐私边界，用女性的尴尬场景博眼球。不少曾经的老用户直接表示：“家里用了十几年的苏泊尔锅，现在看到这个广告，以后再也不想买了。”
在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】等平台上，苏泊尔的累计投诉量已经超过11000条，大量用户反馈产品涂层脱落、锅体生锈、售后推诿。而这次低俗营销事件，更是把用户积压已久的不满彻底点燃，不少原本只是对产品有小意见的消费者，直接选择了“粉转黑”。
更讽刺的是，苏泊尔在事件发酵后的第一反应，不是公开道歉，而是悄悄下架所有涉事视频，清空账号内容，试图用冷处理让事件“蒙混过关”。这种回避责任的态度，反而进一步加剧了公众的反感。所谓的“审核疏漏”说辞，在海量的低俗视频面前显得格外苍白——如果不是运营团队主动追求这种擦边效果，几十条剧情高度相似的冒犯性视频，根本不可能批量生产出来。把锅甩给AI，本质上是企业在为自己的底线失守找借口。
小家电“缩量竞争”下，别把低俗当增长解药
苏泊尔这次翻车，从来都不是一个孤立事件，而是整个厨房小家电行业进入“缩量竞争”深水区的一个缩影。
根据奥维云网的数据，2026年上半年，我国厨房小家电全渠道零售额同比下降4.8%，零售量降幅更是达到14.6%。整个行业的蛋糕正在不断缩小，品牌之间的内卷越来越激烈。
一边是行业整体下行，另一边是竞争对手不断涌入：小熊电器靠着细分品类抢占年轻用户市场，小米、美的凭借生态优势跨界抢夺厨电份额，康巴赫等新品牌在核心锅具品类不断发起冲击。苏泊尔长期依赖的炊具、厨房小家电业务，贡献了超过85%的营收，单一的业务结构让它在行业下行期很难找到新的增长曲线。
在这样的大环境下，越来越多的品牌开始陷入“流量至上”的误区：把AI短视频当成低成本增长的神器，把低俗擦边当成破圈的捷径，以为只要能抢到点击量，就不愁没有生意。但他们恰恰忘了一个最基本的道理：品牌的价值从来都不是靠博眼球堆出来的，而是靠产品品质和用户信任一点点攒出来的。
AI只是一个工具，它可以降低内容生产的成本，但从来不能替代品牌的价值判断。当一个企业把90%的精力都放在研究怎么靠猎奇内容骗点击，自然就没有多余的心思去打磨产品、升级技术。24亿营销费砸出来的流量，就像一碗毒鸡汤，喝的时候觉得痛快，喝完才发现早已伤了根本。
责任编辑：江钰涵
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来源与核验
来源名称：新浪财经
原文标题：苏泊尔擦边视频甩锅AI：国民炊具24亿营销费砸出流量焦虑
原始发布时间：2026-08-07T10:12:55+08:00
数据来源：新浪财经原始报道及文中列明资料
核验日期：2026-08-07T10:12:55+08:00
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