两年三易帅！万科告别“职业经理人”时代
2026年7月的最后一天，万科迎来了一场备受瞩目的核心管理层调整。这家曾以职业经理人文化著称的龙头房企，在深度融入深圳国资体系两年后，其权力交接的轨迹再度发生关键转折。
万科发布公告称，选举徐恩利为公司第二十一届董事会董事长，黄力平卸任公司董事长后，仍将作为公司第二十一届董事会董事继续履职。同时，继续聘任黄宇为公司总裁。
随着新一届董事会成员名单的尘埃落定，万科核心管理层正式步入“徐恩利+黄宇”的新组合时代。
徐恩利是谁？
公告显示，现年51岁的徐恩利，拥有天津大学管理学硕士学位，为高级工程师。从其职业履历来看，这是一位典型的扎根深圳国资体系、兼具产业运营与资本视野的复合型高管。
2020年至2024年期间，徐恩利任深业集团有限公司党委委员、副总经理，其间曾兼任深业置地有限公司及深业商业管理有限公司党委书记、董事长。2024年11月至2026年7月，徐恩利任深圳高速公路集团股份有限公司党委书记、董事长。
此外，2022年至2024年期间，徐恩利还担任深圳控股有限公司董事，2022年至2025年担任路劲基建有限公司董事。
梳理其职业画像，徐恩利身上有三个鲜明标签：深耕地产本行、熟稔国企治理、跨界资本运作。在深业集团期间，他既主导过大型置地项目，也操盘过商业管理板块；执掌深高速期间，则进一步拓宽了在基础设施投融资与港股市场沟通方面的能力边界。
“徐恩利+黄宇”搭班
与此次董事长更迭形成战略呼应的，是今年7月初万科正式任命黄宇为总裁的人事安排。
今年7月2日，万科发布公告，正式任命黄宇为公司总裁。这一职位自2025年1月原总裁祝九胜卸任后，已空置长达17个月。
1974年出生的黄宇，现年52岁。从教育履历来看，黄宇横跨经济学、工商管理、管理学三个学科，分布于人生的不同阶段。
2017年3月至2024年2月，黄宇先后任深圳市投资控股有限公司总会计师、副总经理、党委委员等职，时间跨度长达7年。2024年2月至2026年6月，黄宇任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长，历时2年。
黄宇兼具“科班出身+国资背景+财务管理+风险处置”等多重履历和实战经验。
至此，万科核心管理层形成了明确的“战略+执行”双驱动架构：徐恩利坐镇董事会，负责战略方向与公司治理；黄宇主导经营管理层，主抓业务执行与风险化解。前者拥有丰富的地产与基建运营经验，后者精于财务风控与金融纾困，二人各有所长，形成互补。
这一人事布局，既是对过去两年化险之路的延续，也透露出这家身处深度调整期的房企，下一阶段“战略突围”与“金融纾困”并行的深层逻辑。
新一届董事会洗牌
伴随此次董事长更迭，万科新一届董事会成员同步产生。根据公告，非独立董事包括黄力平、黄宇、雷江松、徐恩利、姚飞、朱志强，独立董事包括黄亚英、廖子彬、王卫国、杨兆。
对比上一届董事会构成，变化明显。此前万科董事会中尚有郁亮、祝九胜等深具创始人色彩的职业经理人代表，以及职工董事席位。而新一届非独董名单中，清一色为具有深厚深圳国资系统背景或由大股东深铁集团推举的人选。
这标志着，自2025年初深铁全面接管以来，万科董事会层面的洗牌已彻底完成，万科作为市场化标杆房企的治理基因，已深度嵌入深圳国资体系的轨道。
回顾过去两年的权力变迁路径，脉络清晰可见：2025年初，万科迎来“人事地震”，深铁正式全面接管，辛杰接替郁亮出任董事长，郁亮转任执行副总裁，祝九胜不再担任任何职务。当年10月，辛杰辞任，不再担任公司任何职务，黄力平接任董事长。
如今，黄力平在履职不到一年后交棒徐恩利，但仍以董事身份留在董事会。频繁的人事更迭，折射出深铁在主导万科化险过程中，对核心管理层角色定位的持续校准。
无论是辛杰还是黄力平，过去两年，深铁集团对万科的“输血”节奏一直未变。
7月21日，万科公告称，深铁集团向公司提供不超过5.19亿元借款（以下简称“股东借款”），公司及其下属子公司为借款合同项下的债务提供质押担保。2026年初至该公告披露日，深铁集团累计向公司提供借款45.28亿元。而在2025年，深铁集团累计向公司提供借款307.96亿元。
万科在公告中称，公司董事会对黄力平在担任董事长期间为公司改革化险和经营发展所作出的贡献表示衷心感谢。
挑战犹存，新班子如何破局？
接下来，“徐恩利+黄宇”组成的新班子将如何执掌万科？
万科管理层表示，在各方支持下，公司在保障生产经营稳定、债务风险化解方面取得了阶段性进展。但万科当前经营形势依然严峻，化险任务艰巨，下一阶段将继续坚决落实自身主体责任，统筹短期风险缓释与长期经营优化，全力推动经营方面各项工作落地。同时，在债务方面，积极探索多元市场化解决路径，结合实际情况灵活推进债务优化，维护各方长期利益。
万科还明确表示，控亏、减亏是公司今年核心经营目标之一，上半年已在项目分类施策、精益运营、费用管控等方面取得阶段性进展，但受多重因素影响，短期控亏压力仍然较大，将全力以赴推动经营业绩逐步改善修复。
7月10日，万科发布公告，预计2026年上半年归属于上市公司股东的净利润亏损120亿元-150亿元，上年同期亏损119.47亿元。
面对亏损压力与持续调整的市场环境，徐恩利与黄宇这对新搭档的任务清单仍显艰巨。
从辛杰到黄力平，再到徐恩利，万科在不到两年时间内完成了三次董事长更迭。这既是特殊时期下国资大股东对管理层配置的反复打磨，也折射出这家昔日龙头房企在化险转型之路上的艰难探索。
徐恩利与黄宇的组合，能否在战略布局与金融纾困之间找到最佳平衡点，带领万科穿越周期，市场正拭目以待。
（文章来源：新京报）